domingo, 8 de marzo de 2015

LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES

Fundamentos teóricos acerca del costo

La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la situación del ente (Balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades (estado de resultados). Los informes relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no vendidos se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto el sistema de contabilidad de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales.
El sistema de contabilidad de los costos es el mayor sistema de información en casi toda organización, es por eso que su estudio nos da la medida del papel que juega el contador o gerente de una determinada entidad.
El sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales.
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio.
El sistema formal de la contabilidad de costos generalmente ofrece información de costos e informes para la realización de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para los fines de planeación y toma de decisiones de la administración, esta información generalmente debe reclasificarse, reorganizarse y complementarse con otros informes económicos y comerciales pertinentes tomados de fuentes ajenas al sistema normal de contabilidad de costos.
Una función importante de la contabilidad de costos es la de asignar costos a los productos fabricados y comparar estos costos con el ingreso resultante de su venta. La contabilidad de costos sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita la toma de decisiones.

Las características de la contabilidad de costo son las siguientes:

Es analítica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y no sobre su total.
-Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos. Los movimientos de las cuentas principales son en unidades.
-Sólo registra operaciones internas.
-Refleja la unión de una serie de elementos: materia prima, mano de obra directa y cargas fabriles.
-Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo de la mercadería vendida y el de las existencias.
-Sus períodos son mensuales y no anuales como los de la contabilidad general.
-Su idea implícita es la minimización de los costos.
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a través de la obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación. Al igual que la contabilidad general, se basa en la partida doble. Es una parte de la contabilidad general que exige ser analizada con mayor detalle que el resto.

La cadena de valor que toma la contabilidad de costos es la siguiente:

El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo específico. El costo de producción es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial.
En otras palabras, el costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo, como es el pago de los salarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto, la obtención de fondos para la financiación, entre otras. Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tiene pérdidas.

Importancia y necesidad del costo

La importancia de esta categoría se deriva en primer lugar, de la necesidad que existe en el socialismo de la medición de los gastos de trabajo productivo, del nivel de desarrollo de la productividad del trabajo y el carácter de este. En segundo lugar por la necesidad de comparar los gastos, con los resultados obtenidos en la actividad económica productiva de las diferentes empresas. Ambos aspectos responden a intereses propios de la sociedad, condicionado por la necesidad del cumplimiento de la ley económica fundamental, que plantea el aseguramiento del completo bienestar y el libre desarrollo universal de todos los miembros de la sociedad, por la vía del crecimiento y el perfeccionamiento incesante de la producción social.
El costo en la economía socialista reviste una gran importancia porque constituye la base de partida para la fijación de los precios, dependiendo de los principios sobre los cuales estos se establecen, el estímulo del progreso técnico y el desarrollo proporcional de la economía nacional.
La disminución del costo tiene una extraordinaria importancia para los intereses económicos de la sociedad, las empresas y los trabajadores individuales. Cuando disminuyen los costos de producción crece la ganancia, la cual se utiliza para ampliar el nivel de vida de la población.
La posibilidad de disminuir el costo no se realiza automáticamente, es necesario utilizar vías y formas de organización de su realización, teniendo en cuenta las normas establecidas para ello. Existen una serie de factores que inciden de una forma u otra en la reducción de los costos; la elevación de la productividad del trabajo, la automatización de los procesos productivos, el empleo proporcional de los medios de producción y un cambio de la estructura y volumen de la producción que evita mermas, pérdidas y gastos productivos.
Con la planificación, registro y cálculo del costo se logran diferentes finalidades, lo que permite elevar la efectividad, asegurando altos niveles de crecimiento de la ganancia y aumentando la rentabilidad de la producción. Mediante el registro se garantiza la
obtención de indicadores que caracterizan el grado de crecimiento del plan de costo por partidas de gasto, tipos de productos y áreas de la empresa y el control de la utilización racional de la fuerza de trabajo, el aprovechamiento de las materias primas y materiales, combustible, energía, etc. Esto permite lograr una reducción sistemática del costo de producción. El cálculo del costo se establece bajo objetivos debidamente definidos como son: el control, el costeo y la toma de decisiones.



Propósitos del costo

-Proporcionan informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general).
-Ofrecen información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control).
-Proporcionan información a la administración para fundamentar la planeación y la toma de decisiones (análisis y estudios especiales).
Por todo lo antes expuesto permite definirlo como un instrumento eficaz para la dirección, pues a través de él se puede medir el comportamiento de la efectividad económica de las empresas, facilitando la toma de decisiones encaminadas a obtener mejores resultados, con el mínimo de gastos, así como reducir el riesgo de tomar decisiones incorrectas.
         Es necesario tener en cuenta que para que exista un buen control se debe trabajar diariamente, para que cuando ocurra algún problema se elimine de inmediato

Ciclo de la contabilidad de costos

El flujo de los costos de producción sigue el movimiento físico de las materias primas a medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artículos terminados. El flujo de los costos de producción da lugar a estados de resultados, a costos de ventas y a costo de artículos fabricados.

Sistema de Costo

Sistema de Costo según la definición dada por Poblete (1987) "…es el conjunto de normas, criterios, procedimientos, pautas y operaciones a seguir en la determinación y cálculo de los costos de producción u otros".
Otra definición parecida es la brindada por Castillo (1979) "...el conjunto de normas, procedimientos e instrucciones metodológicas que regulan el registro, cálculo y control de los insumos con fines de costear un producto, constituye el Sistema de Costo de una empresa".
Teniendo en cuenta las condiciones actuales y haciendo uso de la definiciones anteriormente expuestas, podemos decir que un sistema de costo está conformado por el conjunto de procedimientos, normas, instrucciones, registros, modelos, procedimientos y medios de procesamiento que se interrelacionan entre sí, que permiten registrar, calcular y controlar la información relativa al costo de producción; informando sobre la eficiencia, la efectividad y la calidad en el manejo de los insumos utilizados por la empresa. El tipo de actividad de producción que se realice es el factor determinante al decidir el sistema de costo que deberá implantarse.



Existen dos sistemas de costos tradicionales:

-Sistema de costo por órdenes.
-Sistema de costo por proceso.
El sistema de costo por órdenes se utiliza en empresas que tienen producciones de baja concentración y una gran variedad de productos o servicios.
La producción se organiza mediante órdenes que amparan la elaboración de lotes con características tecnológicas propias, por ejemplo, la calidad y cantidad de los materiales que es necesario utilizar, el tiempo y clasificación de la fuerza de trabajo que participa en el proceso productivo, el ordenamiento en el proceso de fabricación del lote. Esto hace que no todos los lotes tengan que ser sometidos al mismo proceso ni pasar a través de los mismos departamentos de producción, a diferencia de las empresas que tienen un sistema de costo por proceso, en las que todas las unidades tienen que ser sometidas al mismo proceso y pasar a través de los mismos departamentos.
En cada orden se registran los costos de los materiales insumidos, salarios correspondientes a los obreros que han intervenido en la elaboración de los productos que ampara la orden y los otros gastos reales que no son factibles asignarlos directamente, entonces se aplican a través de una tasa.
Otra de las características del sistema por órdenes específicas es que no se puede determinar el costo unitario hasta que se termine la elaboración completa del lote.
El sistema de costo por proceso es utilizado por las empresas que tienen producciones de alta concentración y el proceso de producción es continuo. La producción es uniforme y las unidades se someten a los mismos procesos por lo que se asume que cada una de ellas recibe iguales costos.
El eje central del sistema de costo por proceso es la acumulación de los costos en cada departamento o proceso para un período determinado, ejemplo un mes.
Parejamente, con la acumulación de los costos se lleva cuenta de las unidades de producción elaboradas en cada departamento y en cada período, al final del cual se calcula el costo por unidad producida.

Los beneficios específicos y los usos estratégicos de esta información son:

1. Costos más exactos de los productos, permiten mejores decisiones estratégicas relacionadas con la determinación del precio de los productos, su combinación, elaboración de compras e inversión en investigación y desarrollo.
2. Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a que ABC traza el mapa de las actividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa concentrarse más en la gestión de las actividades, tanto como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo e identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.



El sistema de costo en el contexto del sistema de dirección y gestión empresarial estatal

Un proceso de cambios y ajustes continuos se corresponde con la evolución y dinámica que pautan hoy día el desarrollo de las empresas de vanguardia en el mundo. Debido a la necesidad de subsistir, en un entorno cada día más exigente y competitivo, es preciso disponer de "sistemas de información" ágiles, precisos y apropiados, que posibiliten la toma de decisiones en el momento oportuno, y en pos de una eficaz gestión empresarial.
Consciente de esta problemática, se ha desarrollado el sistema de dirección y gestión en las empresas estatales y organizaciones superiores de dirección con el fin de lograr un significativo cambio organizativo en el interior de las mismas, y gestionar integralmente los sistemas que la componen. Además, tiene como objetivo supremo garantizar el desarrollo de un sistema empresarial organizado, disciplinado, ético, participativo, eficaz y eficiente, que genere mayores aportes a la sociedad socialista y que permita que todas las empresas se conviertan en organizaciones de alto reconocimiento social.
Para ello fue conveniente la aprobación y puesta en vigor de una nueva disposición jurídico- normativa, que enriqueció en su contenido y en sus proyecciones, las características y exigencias del sistema de dirección y gestión empresarial en las organizaciones superiores de dirección, empresas y otras entidades que se decidieron, de manera que se produjera un significativo cambio en lo referente a la gestión integral de la actividad empresarial y la eficiencia de las mismas.
Luego resultó necesario actualizar y ampliar esas disposiciones jurídicas normativas de carácter general sobre el sistema de dirección y gestión empresarial estatal, con el objetivo de garantizar la extensión de las experiencias positivas acumuladas en dicha actividad, y su correcta aplicación en el sistema empresarial del estado y otras entidades que se decidió que cumplían los requisitos exigidos para comenzar dicho proceso.



Los elementos a considerar en el costo han de referirse al período de cálculo.

Como la clasificación de costo es muy variada, la ley establece una clasificación de manera que facilite el análisis. Los lineamientos generales del costo establecen como el método de planificación más adecuado, el método normativo, a través de presupuestos de gastos por áreas de responsabilidad, en correspondencia con las condiciones existentes en las organizaciones económicas y considerando la necesidad de alcanzar una mayor eficiencia productiva. Se reconoce también la posibilidad de la utilización del método analítico, en aquellos casos de empresas con muchos surtidos o en la elaboración de planes perspectivos, aunque no se recomienda por su complejidad y por los requerimientos de un nivel de aseguramiento técnico superior. La empresa decide entonces el método de planificación más adecuado a utilizar.
Es obligatorio para todas las empresas elaborar un manual de contabilidad de costo acorde a la legislación vigente.













CREADO POR:
LCDA. EN CONTADURÍA PUBLICA
GABRIELA C. R. N TORRES M.





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